KI-X HR

KI im HR ist mehr als nur Chatbots für Urlaubsanträge. Die Deutsche Telekom zeigt, wie eine ganzheitliche Agenten-Strategie die Personalarbeit transformiert. Erfahre, wie wir über die zentrale Plattform ASK-T nicht nur Standardprozesse automatisieren, sondern unseren Mitarbeitenden die Power geben, eigene KI-Agenten für ihre individuellen Workflows zu bauen. Zudem geben wir exklusive Einblicke, wie spezialisierte Agenten in Kern-Applikationen komplexe HR-End-to-End-Prozesse optimieren. Ein Deep Dive in die Architektur, die Governance und den kulturellen Impact einer KI-getriebenen HR-Organisation.

KI verändert Aufgaben, Rollen und ganze Jobprofile. Doch wie erzeugt Führung die notwendige Dringlichkeit, ohne Angst zu schüren? Kim Kristin Busch zeigt am Beispiel von Rossmann, wie bewusst die Schattenseiten von KI diskutiert, Jobängste adressiert und Strategien für nachhaltige Transformation entwickelt werden, statt in Aktionismus zu verfallen. Ein praxisnaher Impuls für ein Führungsverständnis, das KI nutzt, kritisch hinterfragt und klare Leitplanken für den verantwortungsvollen Einsatz setzt.

Von der Prognose bis zur Vorauswahl hilft uns künstliche Intelligenz bei der Suche der richtigen Talente. Doch in der direkten Interaktion mit Kandidat:innen bleibt persönlicher Kontakt und Empathie entscheidender Wettbewerbsvorteil. Technologie beschleunigt, aber nur Menschen schaffen Verbindung.

Schnelles Wachstum verstärkt bestehende Prozessprobleme. Bei Siemens Energy wurde das sichtbar: Manuelle Personalplanung in Excel, fragmentierte Daten in Abteilungen, keine gemeinsame Logik zwischen HR und Finance – all das wurde im Skalierungsmoment zum Engpass. Die naheliegende Lösung: KI-Tools einkaufen. Aber ohne saubere Datenbasis bleibt KI wirkungslos. Deshalb ging Siemens Energy einen Schritt zurück und baute erst das Fundament – mit dem eigens entwickelten People Planner: er vereinheitlichte Organisations- und Headcount Planning global, vernetzte HR und Finance über einen durchgängigen Prozess und schuf die Grundlage für verlässliche KI-Anwendungen – von Forecasts über Job Evaluations bis zu Vergütungsanalysen. Dr. Caroline Baethge teilt konkrete Erkenntnisse: Agiler Aufbau mit kleinem Team, gemeinsame Datenbasis zwischen HR und Finance sowie Adoption über Pull-Prinzip und Co-Creation, drei Voraussetzungen für funktionierende HR-KI.

Automatisierung und KI verändern HR grundlegend: Rollen, Kompetenzen und Arbeitsweisen stehen neu zur Disposition. Bei DocCheck wurde die People-Arbeit bereichsübergreifend technologiegestützt neu aufgestellt. Der Praxisbericht zeigt, wie KI systematisch integriert, Kompetenzen in Prompting, Automatisierung und Datenlogik aufgebaut und das People Team selbst transformiert wurde – und was das für die Zukunft einer KI-basierten HR im Mittelstand bedeutet.

Wie lassen sich Future Skills systematisch im Unternehmen aufbauen und gleichzeitig individuell weiterentwickeln? In dieser Session zeigen Fabienne Ropeter und Philipp Baltes von UniCredit, wie ein unternehmensweites, kollaboratives Future-Skills-Framework digitale Kompetenzen und kontinuierliches Lernen nachhaltig fördert. Du erhältst Einblicke in praxisnahe Maßnahmen wie Peer‑to‑Peer‑Learning, Ambassador-Programme und eine Learning‑Roadshow, die zentrale Bestandteile des Frameworks sind und lernst zudem thematische Lernschwerpunkte von Digital Workplace über Data & KI‑Literacy bis hin zu persönlichen Fähigkeiten kennen. Du erfährst außerdem, wie Future Skills zum Katalysator für kulturellen Wandel werden und wie sich Mitarbeitende befähigen lassen, sich in einer dynamischen, KI-geprägten Arbeitswelt kontinuierlich weiterzuentwickeln.